7月16-19日，金诃藏药2018半年度工作会议在上海总部召开，公司高管及各部门、子公司主要人员共40余人参加会议。

会议前两日，公司面向中高层管理者安排了关于“向上及向下管理”的专题培训，系统阐述了向下如何因材施教、差异化管理，向上如何有效沟通，提升协作关系。受训管理人员通过演练，结合日常的管理实例和现场的理论认知，加深了对课程的理解，对后续工作也得到很好的启发。

7月18-19日，会议进入工作汇报及研讨环节，由公司总裁耿俊先生主持。会议首先听取了财务部和人力资源部关于公司上半年经营业绩、人力资源状况的专题报告。随后，各部门从上半年工作总结、面临的问题及有效措施、下半年重点工作等方面分别做工作汇报，为完成全年经营和管理目标做好计划安排。

会议最后，耿俊总裁寄语将来，要求各部门要紧紧围绕“营销创新确保业绩、细化管理合规经营、凝聚人才优化团队”开展工作。在主营业务上拓展新领域、突破新业态，在产品和服务细节上创新，确保业绩达成；职能部门要在理解业务基础上细化管理，为营销创新保驾护航，确保合规经营；中高层管理者首要任务是凝聚人才、培养人才，配备独当一面的人才，确保优化团队。